今天集团公司隆重召开09年度工作总结表彰暨10年工作大会；可以说本次大会是集团公司创建以来，级别最高，规模最大，议事内容重要，参会人员最多的一次大会，是承前启后客观全面总结09年各项工作的一次盛会，这次盛会还对09年在平凡岗位上涌现出来的优秀干部、优秀员工、优秀促销员、忠诚度员工、微笑之星、销售之星、田森卫士、服务标兵及优秀子公司进行了表彰，针对这些先进单位和个人，不仅我们要大张旗鼓、披红戴花、树立典型进行荣誉方面的奖励，更要对他们的付出和勤奋工作发放奖金，这次授予的荣誉与奖金也可以说是集团公司创建以来人员、部门及岗位最多和最高的一次，事实证明你们用自己的实际行动展现了田森人的风采，田森人的责任，田森人的品德，田森人的爱岗敬业，田森人无谓困难勇于拼搏、敢下五洋捉鳖敢上九天揽月的豪迈精神；你们用实际行动很好的诠释了田森集团8年来的发展历程，造就了今天的先进单位与优秀个人，你们是集团全体干部员工学习的榜样, 田森有今天的成绩，都是因为你们为所热爱的事业付出了你们辛勤劳动，你们的智慧和你们的汗水，我为你们的行为感到光荣！在这里我代表集团公司向你们说一声“谢谢你们，你们辛苦了”。
忠诚度员工、田森卫士、销售之星、服务标兵、微笑之星、优秀促销员，这些优秀分子充分展示了你们对公司、对岗位的无限忠诚，展示了各子公司在不同部门和不同岗位上努力工作，微笑服务顾客，加之毫无怨言的奉献精神，才使田森集团不断发展壮大。优秀单位四川田森绵阳房地产和田森全盛园酒店的评出，全面反映了这两个子公司在09年里，全面超额完成了经营指标、预算指标和工作计划，因此把你们树为团队优秀单位，同样也是集团所有子公司学习的榜样，最让我感到高兴和欣慰的是，能够利用这样一个机会把我们的优秀员工和优秀单位推到前台，表彰先进、宣传先进、奖励先进、鼓励先进、弘扬先进，在此谨以我个人的名义向这些优秀的员工干部再次表示感谢！你们是田森永远的财富, 田森赋予了你们至高无上的荣誉，田森集团一定会为你们感到骄傲和自豪的，员工也一定会为你们取得的成绩感到骄傲和自豪的，你们自己同样也会为自己获得的荣誉感到骄傲和自豪的。
一年之计在于春，思路决定出路，智慧改变命运，今天在这个时间里召开这个会议是非常必要的，对于田森集团在2010年的发展有着非常重要的意义。通过这次会议，我们要明确2010年的经营计划和集团发展的战略目标；通过这次会议，我们更要抓好各项制度、流程、预算、计划的建设，统一思想，达成共识，只要想不到的，没有做不到的，以民主聚智慧，以团结汇力量，以创新求发展，凝心聚力，众志成城，为田森集团在2011年取得销售20亿的远大发展目标打下坚实的基础。
从09年集团公司全面推行了工作计划管理、财务预算管理、经营指标考核管理。一年中，各子公司运行执行情况，参差不齐，执行力度、标准、质量不一，所以造成了有的子公司超额完成各项经济指标,有的子公司没有完成经济目标。
2010年是集团整体发展关键的一年，继续围绕集团公司的战略规划，超市是主业，地产是主力，物业是品牌，酒店是窗口，天然气是长线的战略目标；09年集团公司完成产值7个多亿，2010年计划产值要达到12个亿，2011年产值突破20个亿，从7个亿增长到20个亿，增长幅度之大，可以这样讲，是在跨越，为了这个宏伟目标，通过大家共同的努力，采取切实有效的方法，竭尽全力完成2010年经营指标。
2010年超市集团要充分利用农超对接，进一步扩大市场份额；完成生鲜五大系列，自有品牌，形成生鲜“鲜”链的产业结构；我们在2010年要抓大放小，大刀阔斧、高效落实，调整产业结构、积极跟进，各子公司全面落实预算和计划管理，按计划，按预算层层推进，准确落实跟踪，高效解决问题；集团各直属部门，人力、财务、营销、督查、总办要全力做好服务。在每月完成计划90%以上和全年完成计划100%的基础上，加大对各子公司的监督、检查、跟踪、落实、指导、考核的力度，主动积极做好服务，全面配合各子公司完成2010年各项经济指标。每个公司，每个部门，每位员工都要树立全局观念，共同发挥在各自岗位上的作用，为实现田森集团2010年跨越式发展贡献自己的力量
三、在本次大会上还通过了“山西田森集团员工守则”，“山西田森集团员工互助金管理办法及09年度互助基金使用情况”。
这两个制度的出台，进一步反映了我们集团“以人为本”的企业文化，特别是“员工守则”的出台，更加细致地规范了干部员工的行为，知道什么事情可以做，什么事情不能做，没有规矩不成方圆，只有在规范的环境中，我们才能创造出和谐的田森，才能创造出充满活力的田森，才能创造出持续发展的田森。中国有一句古诗，“问渠何得清如许，为有源头活水来。”意思是：：“过于湍急的水留不住鱼，死水滥塘养不活鱼。要想让鱼得以健康地生活，就必须用‘稳定的活水’。” “员工互助金”就是“稳定的活水”，因为我们非常清晰的懂得，员工是田森的财富，你们是田森的中坚，更是稳定田森发展强有力的保障，一人有难大家支援，田森的大家庭是你们完全可以信赖的企业。
本着“广纳爱心、团结互助、利人利已”的原则，“救急不救贫”的主导思想，从06年开始至今，60多人次受到救助，5年中共支出45590.2元 。“大爱无疆,上善若水”这样的大爱行为，深深的感动着每一位田森人，我们的爱可以超越一切！一切都是关于爱，爱员工，爱田森。是的，田森有爱，田森有力量！
在这个充满机遇的2010年里，我们的把目标定为：
一、紧紧围绕田森集团的三年的发展战略目标，力保完成2010年目标任务。各子公司要明晰战略目标任务的方向，在目标任务中找准各自的坐标，找准目标之重，阶段工作之要，以结果为导向，拿出好的方法，以及切实可行的行动计划，团结奋斗，增强大局意识，把思想和行动统一到田森三年规划发展的战略目标上来，努力工作。
二、围绕田森2010年的目标任务，加强各子公司的自身建设，加强协作，全面推行“内部客户原则”，一切以大局为重，同时起点要高，思路要宽、计划要细、行动要快、执行要强、结果要好。
三、发挥优秀子公司、优秀员工干部的作用，树立典型，弘扬正气，用先进带动后进，以促进战略目标的实现，确保完成全年各项目标任务。
四、以积极推进层层签订责任书的方式，以抓落实、抓考核、抓计划、 抓预算为契机，深化目标管理。
五、会后各子公司要即时召开中层以上管理干部和员工代表会议，迅速传达贯彻今年目标任务及有关本次会议精神，尤其是大会通过的三个议题，进一步统一员工干部的思想认识，加强对员工干部思想观念转变的引导，加快推进各项工作的开展。
各位同仁，今天我们聚在这里，表彰先进，弘扬正气，树立典型、共商田森发展大计，我坚信，经过这次会议，我们的目标更加明确，信心更加充足。为完成我们跨越式的发展战略和完成2010年的销售任务，我倡议在座的各位，在各自的岗位上，以你们务实的行动、忠于企业的精神带领全体干部员工一道奋战2010年，全面完成任务。
最后，让我们团结起来、满怀信心、抖擞精神、全力以赴，为了田森的发展蓝图与辉煌明天，为了实现20个亿的目标而努力奋斗！
